Cơ chế gian lận này được thiết kế bởi CEO của Tanzi. Ông được lãnh đạo bởi ông và các giám đốc khác, luật sư Gian Paolo Zini và kiểm toán viên Maurizio Bianchi và Lorenzo Penca. Họ đã đầu cơ và chuyển một phần nợ cho các công ty con ở nước ngoài được hưởng lợi từ các ưu đãi thuế, do đó loại bỏ một phần nợ. (Zini, Bianchi và Penka bác bỏ các cáo buộc về sơ suất). Khi lỗ quá lớn để che lấp, Tanzi, Tonna và hai thính giả đã thiết kế một trong những phát minh Parmalat lao táo bạo nhất: một nhà sản xuất sữa giả ở Singapore đã cung cấp 300.00 tấn sữa bột. Thẩm phán Bonlat, Bonlat, cũng không phải là một loại sữa thực sự. Thẩm phán Milan, Francesco Greco, người phụ trách vụ án, nói rằng Quần đảo Cayman, Pal Palatat có tài khoản ngân hàng Mỹ giả mạo.

“Điều tôi không mong đợi là đơn giản.” – Cho đến nay, 29 người đã bị truy tố ở Milan, và thẩm phán dự kiến ​​sẽ truy tố những người khác ở Palma trong vài tuần tới. Khoản lỗ của Palmarat lên tới 12 tỷ euro, và các nhà đầu tư vẫn mất 14 tỷ euro, nhưng phần lớn 33.000 nhân viên của họ trong ngành công nghiệp sữa và thực phẩm không bị tổn hại vì công ty vẫn tin chắc rằng tiền vẫn sẽ ra vào. Mặc dù chưa biết đích đến, Tanzania thừa nhận, anh đã chuyển khoảng 500 triệu euro cho doanh nghiệp gia đình. Tuy nhiên, các nhà điều tra ước tính rằng con số thực tế là 1,3 tỷ euro.

Tuy nhiên, một bí ẩn lớn vẫn chưa được giải quyết: làm thế nào để tiếp tục gian lận nghiêm trọng? Một thời gian dài? Trong những năm qua, Palmarat đã giao dịch với các ngân hàng lớn nhất thế giới, các nhà đầu tư tốt nhất và các kiểm toán viên uy tín nhất. Làm thế nào họ có thể bỏ qua doanh nghiệp này như là một dấu hiệu của lừa đảo? Đây không phải là một vấn đề học thuật: nếu Parmalat phá sản vào năm 1995, khi không còn có thể vay các khoản vay cần thiết, thì đó sẽ là một thất bại trung bình ở Ý với khoản nợ khoảng 560 triệu euro. Thay vào đó, Parmalat bị bóp méo thông tin tài chính toàn cầu.

Tám năm sau, khi tập đoàn phá sản, tập đoàn này đã nợ nhà đầu tư 14 tỷ euro. Kể từ năm 1997, chỉ riêng Bank of America đã cung cấp cho công ty khoản tín dụng 1,7 tỷ đô la thông qua trái phiếu và các trung gian như các nhà đầu tư Hoa Kỳ. Ngân hàng đã nhận được hơn 30 triệu đô la phí và hoa hồng. Citigroup thậm chí đã cài đặt phần mềm của mình tại trụ sở Parmalat để giúp họ theo dõi tình trạng tài chính của mình. Từ 1999 đến 2003, họ đã nhận được 35 triệu đô la. Grant Thornton và Deloitte & Touche vẫn chấp nhận các tài khoản ngày càng hiếm của công ty sữa Ý này và đã ghi nhận hàng triệu đô la chi phí cho công việc này. Ngân hàng Trung ương Đức đang giúp nhóm hợp tác với Standard & Poor’s (Standard & Poor’s). Ước tính “đầu tư” của Standard & Poor vào công ty 10 ngày trước khi thất bại. Các nhà phân tích toàn cầu kêu gọi các nhà đầu tư tiếp tục mua cổ phiếu và trái phiếu Palmarat. Theo một nghiên cứu, 75% chuyên gia tin rằng Parmalat có vị thế “mua” hoặc “trung lập” trên thị trường chứng khoán ba tháng trước khi công ty thất bại.

Đây có phải là một chuyên gia tài chính, một nhà đầu tư hoặc một ngân hàng là nạn nhân của sự phá sản Parmalat nam? lừa dối? Hay như Enrico Bondi, giám đốc công ty phá sản, tuyên bố, họ bị thúc đẩy bởi lợi nhuận cao và khiến Parmalat bị phá sản. Khi thẩm phán Giveppe Coscioni của Palma, quyết định liệu một ngân hàng nước ngoài đòi hàng trăm triệu đô la từ các chủ nợ có được đưa vào danh sách chủ nợ hay không, câu hỏi này đã được trả lời. Ruan Han (theo thời gian) – liên tục – phần một